目前，会计师事务所正处于最繁忙的年报季，与此同时，这些资本市场中的“经济警察”也盘点了自己过去一个财年的“成绩单”。“四大”会计师事务所全球网络创造出了多少收入？它们在业务发展上有何新的路径？而其他想借用后发优势的中小事务所又能从中获得哪些借鉴？
规模比较与业务成长
“四大”中的每一家都是一个庞大的会计王国，他们不但在全球百余个国家设有独立成员所，而且都拥有超过10万名的全球雇员。由于“四大”各自所采用的会计年度不尽相同，我们很难对“四大”进行同一时点上严格的横向比较，所以下面的相关数据只是从宏观角度对“四大”在2006财年的整体表现所作的一个概貌式比较。
2006财政年度，受惠于全球经济的良好表现，“四大”中的每一家都取得了接近10%的总收入增长，而员工总数也随着全球业务的扩张而水涨船高。从总体规模上看，普华永道仍旧在全球业务总收入和员工人数方面居于“四大”的榜首位置，这主要得益于事务所在传统的审计和税务服务总收入上的领先。
截至2006年6月30日，普华永道全球总收入220亿美元，收入同比增长率9.1%（按美元计）；员工总数14万人，员工增长率6%.截至2006年5月31日，德勤全球总收入200亿美元，收入同比增长率10%（按美元计）；员工总数13.5万人，员工增长率9%.截至2006年6月30日，安永全球总收入184亿美元，收入同比增长率8.9%（按美元计）；员工总数11.4万人，员工增长率7%.截至2006年9月30日，毕马威全球总收入169亿美元，收入同比增长率7.6%（按美元计）；员工总数11.3万人，员工增长率9%.
按业务类型划分，普华永道和安永还属于相对传统型的事务所：普华永道的审计（113亿美元）和税务类业务（50.88亿美元）不但绝对收入额遥遥领先，而且占事务所总收入的比例达到74.5%；安永审计业务的收入比重（57%）和税务业务的收入比重（27.1%），都是“四大”之中最高的。相对来看，德勤和毕马威虽然仍以审计为根本，但是它们的发展方向却是更偏重于管理咨询的新锐型事务所。两者的共同特征都是泛咨询类业务的总收入大幅超过税务业务，成为事务所的第二支柱。其中德勤的咨询类业务以60亿美元的年收入傲视群雄，而毕马威咨询业务占总收入31.2%的比例在“四大”中排名第一。
客户类型与侧重领域
在客户选择上，“四大”的战略都是优先抢夺市场上最优质的大型客户。这在普华永道身上体现得尤为突出。在行业分布上，普华永道所拥有的工业领域的客户收入贡献最大，占其总额的17.3%.
德勤除关注大型客户外，还将更多的精力用在了中等市值客户公司的身上。从行业上看，德勤的优势主要集中在金融服务与消费品领域，两者的收入分别占总收入的21.1%和19.8%.
安永和毕马威更着力于延揽新的大型客户和宏观分析。通过细分13个专门行业，安永已经广泛覆盖了《商业周刊》全球1200强公司的所有业务领域。而毕马威则表示目前已拥有76%的《财富》全球500强客户，金融服务和工业领域是其服务长项。
问题思考与发展动向
普华永道建立了贯穿全球网络的强化的质量问责框架，务求通过严密的监控层层杜绝违规操作。而2006财年，普华永道在中国新招募了2000名员工，重大的“扩军”也显示了其对新兴经济体的重视。
德勤在新的财年将进一步努力加强旗下公司“东盟板块”和“岛国板块”的建设，通过区域内各国公司的联动拓展业务。
安永将在2007年推出全新的全球接收与维护工具、全球审计方法体系工具、全球财务信息系统，从而帮助审计师及时应用全球最新的审计理论和方法，加强对财务信息的管理能力等。
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